Jak kierować tak różnymi ludźmi? W jaki sposób oceniać talenty poszczególnych osób? Jak zjednoczyć zespół wokół wspólnych celów? Co zrobić w sytuacjach kryzysowych?
Charakter szkolenia
Trening umiejętności interpersonalnych
Warsztat diagnostyczny
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
- określić swoją rolę liderów w organizacji
- zdefiniować swoje cele w obszarze kompetencji menedżerskich
- współpracować w zakresie działania na rzecz wspólnych celów
- określić swój styl zarządzania
- ocenić stopień dojrzałości zespołów
- rozwijać swoje silne strony w kierowaniu ludźmi oraz uświadomią sobie własne nawyki utrudniające zarządzanie innymi osobami.
Wiodące zagadnienia
-
Współczesne zadania kierownika
-
Podnoszenie efektywności w warunkach wprowadzania zmiany, kreowanie wizji, budowanie relacji opartej na zaufaniu
-
Delegowanie uprawnień – kiedy, komu, jak?
-
Krytyka a informacja zwrotna
-
Zasady udzielania informacji zwrotnych w czasie oceny pracy
-
Źródła władzy kierownika – kiedy się do nich odwoływać?
-
Jak dopasować styl zarządzania zespołem do sytuacji i poziomu dojrzałości zespołu?
-
Analiza przykładów rozmów kierowniczych w odniesieniu do dominujących stylów w zarządzaniu i ich wpływu na relacje z pracownikiem
-
Ocena kluczowych kompetencji na danym stanowisku
